兼并收购

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操作考虑

 

 

兼并收购

 

兼并收购是投资银行业务的一个分支,与公司融资一样,兼并与收购也是与银行的公司客户打交道,帮助他们完成金融交易。兼并和收购工作的任务是帮助客户买、卖公司或进行公司合并。分析师侧重于研究融资模式,负责对可能的交易情况进行仔细的检查和策划,协助管理者作出最佳决策。

我们的具体业务:

利用金融模型为融资公司客户分析潜在融资前景。

帮助那些对融资者的业务有兴趣的客户进行买卖集合竟价。

为客户预定交易准备常被称为摘要性文件的“销售备忘录”以公告潜在投资者。

协助并购价格的谈判。

 

企业的收购和兼并,从狭义上是指:一企业将另一正在营运中的企业纳入其集团。它包括公司法上所定义的吸收合并和新设合并,例如,A、B两公司,A公司吸收B公司为吸收合并,B公司因之解散;A、B公司合并设立一个新的公司,A、B公司均解散,此为新设合并。此外,企业的兼并收购还包括股权或资产的购买,这种购买可以取得购买方全部股份或资产,也可仅取得部分资产或股份。广

义的企业购并则包括狭义的企业购并外,还包括任何企业经营权的转移,例如一企业集团下属个别公司的重组。本章所讨论的购并,是上述狭义上的购并,而不包括企业或企业集团结构上的重新安排。

企业兼并的原始动因在于:
1、经营协同效应,即兼并给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。
2、财务协同效应,指兼并给企业在财务方面带来的种种效益。
3、企业发展动机,即通过兼并获得行业内原有生产能力。
4、市场份额效应,即通过兼并可以增加企业对市场的控制能力。
5、企业发展的战略动机,即制定较长远的发展战略,有意识地通过企业兼并的方式进行产品的转移。

 

 


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